“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”——《权变管理理论》
观点：我认为权变管理理论更好
权变管理理论中提出：
1 权变（权益应变，随即制宜）
2 其核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。
3 力图研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型，强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。
论述：
随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质。如何寻找到最佳的领导者是一个十分重要的问题，但是更重要的是如何改变环境以更好的发挥管理人员的才能。企业的环境进行着不断的变化，随着时间的推移，企业的规模会变大或者变小，企业或者会进入到一个新的行业，或者也会退回到一个旧的行业；人们的生活水平不断提高，员工的知识文化素养也在不断提高，竞争对手可能采取了一项新的举措，企业就要做出相应的调整，这些都要求企业根据不同的环境进行管理。所以没有一成不变的管理，很多情况都在变化，管理方式也随着这些变化而改变。正如《百战奇略•变战》中说,“兵发家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随而变之，乃利。法日：能因敌变化而得胜者，谓之神。”
虽然还有其他非常经典的理论，但是或多或少都有其局限性。泰罗的科学管理理论，他的确提高了单个个人的工作效率，但是他却忽略了“人”。法约尔的组织管理理论，有它的好处，同样也存在管理缺乏弹性，有时管理工作者无法完全遵守等缺点。或者是梅奥德人际关系学说，太过于注重人的作用，过分否定经济报酬，工作条件，外部监督，作业标准的影响。等等在当时或者是在历史上都非常出名的管理理论，但是随着条件的改变，经济环境不同这些管理理论似乎都存在不足，没有哪个是完全适合所有的市场。所以，我们认为权变管理理论的观点更好一些。
举例说明：
权变管理的核心观点是认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。这一理论的运用十分广泛，企业管理的各个方面都能够得到运用。管理人员必须研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。
例如联想集团微机争夺战:1993年,中国计算机市场受到了国外计算机产品的强烈冲击,市场的八成以上由国外为数10家左右的大供应商所左右。联想集团要想发展,国产品牌微机要想在市场上占有一席之地,必须首先突破外国计算机厂商的“围剿”。经过对市场竞争双方优、劣势的分析,联想集团提出了“不求国人买国货,但求好货迷国人”的奋斗目标,并做出了许多超前而正确的决策。一是在不降低质量和服务水平的前提下,下调微机价格;二是改进采购,适时定货、降低成本;三是设计并推出3种档次、8种款式的新机型;四是改变销售方式,使计算机进入家庭;五是请国家技术监督部门参与树立联想微机的名牌形象;六是强化内部管理,完善利益驱动机制。上述举措使联想集团1994年的微机销量达到4.5万台,比1993年增长了2.5倍,国有市场占有率达到了10%,超过了IBM等国外名牌产品。这不就是权变管理理论的作用么，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量，所以，国产品牌微机正是在这样的竞争环境下决定出了以上的管理方式。
权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。而企业的内部环境经常处于动态变化之中，企业所处的具体环境及环境的变化对不同的企业都各不相同，对于权变管理理论的运用更是随机制宜的。例如，金利来公司的随机制宜的管理方法，金利来品牌确立之初,创业者就考虑了未来的扩展,将拟议中的广告词“金利来领带,男人的世界”改为“金利来,男人的世界”。这就决定了金利来不仅用领带作为自己发展的重点，事实上金利来公司目前的经营范围已由领带扩展到了皮具、服装、男士饰品、非制衣行业等领域。这便是金利来公司能够在激烈的市场竞争中发展壮大的原因。
结论：
有效而成功的管理者，必须从实际出发，随机制宜，善于变通。
世界上没有一成不变的管理理论。
